20121116 - 家長注意！罵兒涉虐兒

標題：家長注意！罵兒涉虐兒
報章：家長注意！罵兒涉虐兒
網址：http://orientaldaily.on.cc/cnt/news/20121116/00176_057.html

「你無用o架！生舊叉燒好過生你！」是不少家長管教子女的口頭禪，但原來有機會對兒童構成心理虐待。防止虐待兒童會上年度共接獲三百零五宗懷疑虐兒個案，當中近五成屬身體虐待，心理虐待的個案雖佔一成四，但升幅顯著，當中包括重複性恐嚇導致心理受影響等，數字較一○至一一年度大增近七成。防止虐待兒童會總幹事何愛珠指，心理虐待難以識別，數字只是冰山一角，認為不少家長不察覺言語的傷害性，以為只是「為佢好」，實質會帶來反效果。

防止虐待兒童會昨公布上年度共接獲八百一十一宗熱線舉報及查詢，較十年前的七百三十六宗上升約一成，當中有三百零五宗屬懷疑虐兒個案，合共涉及三百七十五名懷疑施虐者，當中以父母佔大多數。

機構發現三百零五宗懷疑虐兒個案，身體虐待比例最高，佔整體四成九，次是疏忽照顧，有四十四宗。不過，升幅最為顯著的是心理虐待個案，上年度多達四十二宗，較一○至一一年度的廿五宗大增。另外，最為社會關注的性侵犯個案亦有三十二宗，佔整體一成一。

防止虐待兒童會總幹事何愛珠指，心理虐待非常困難識別及界定，認為數字只是冰山一角，「你無用o架、唔要你呀，呢啲說話可能令兒童覺得自己真係無價值，有啲甚至過咗幾年先出現行為偏差，精神恍惚、突然打人咁。」何愛珠表示，不少家長並不察覺言語會傷害兒童心靈，以為只是管教子女，實質造成傷害。

兒童被虐個案驟增

兒童被虐情況有上升趨勢，機構更發現小學生被虐的情況最為嚴重，上年度八百一十一宗舉報，共涉及六百零六名兒童，當中逾四成的年齡僅為六至十一歲。

何愛珠指考試期間是兒童被虐的「高峰期」，「現時不少家長對子女有過高期望，經濟唔好嘅希望仔女可以讀到書，經濟好嘅又安排好多活動畀佢哋，但子女未必承受到。」建議政府投放更多資源加強年輕父母、單親家長等照顧家庭的能力，同時檢討現時有關保護兒童的法例。

20121111 - 善導會兩巨頭 豪花公帑月月出埠

標題：善導會兩巨頭　豪花公帑月月出埠
報章：蘋果日報

年獲億元公帑資助、幫釋囚更生的香港善導會爆出醜聞，男女正副總幹事外訪頻繁，五個月內以公費遊盡巴西、英國及北京；又以考察為名，到韓國洽談麪館專營權，聲稱辦社企協助釋囚就業，可是入職要求懂英文，被指難助釋囚就業。女副總幹事更獲度身訂做新職位升職加薪。立法會議員質疑善導會管理層誠信，促社署和審計署介入調查管理及賬目問題。

善導會網站歡迎義工隨時加入，聲稱有定期培訓活動；記者9月底到該會慈雲山樂天倫中心報名，又透過電話和電郵向義工服務部報名，但一直不獲回覆，石沉大海。該會10月在沙田港鐵站B出口外辦街頭募捐活動，根據網上資料，活動每周兩次，時間為下午1至7時；記者在10月4日下午1時到場，卻不見人影，即時上網翻查資料，發現時間改成上午10時至下午1時半。

記者在10月12日街頭募捐日再到場，發現時間又轉為上午10時至下午4時，募捐當日中午12時半才有員工到場。有員工向本報透露，這些街頭募捐活動只是「形象包裝」，管理層未顧及前線人員工作量，結果名不副實，「前線為咗服務對象已忙到嘔，根本就做唔到呢啲搞作。」

向韓國麪館洽專營權

會方活動虛張聲勢，高層外訪卻不間斷。會方2010年資料顯示，管理層4月先訪巴西、6月再到英國、8月則赴北京，聖誕前到廣州考察，據知短線團更幾乎每月出發。這些外訪團由該會正副總幹事輪流帶團，巴西和北京之旅更二人齊齊上陣，巴西之行更只得二人同行，而這些外訪團涉及多少開支，全沒公開。

男總幹事吳宏增與女副總幹事李淑慧似乎很熱衷出埠考察，今年以會方轄下社會企業明朗服務之名，兩度到韓國。

據悉，身兼明朗總經理的李淑慧，向韓國連鎖麪館Chef's Noodle洽購專營權，擬在香港開店，以社企形式運作，聲稱協助更生人士就業。

雙方在7月底完成協商，麪館將於本年底在灣仔開業，李稍後會再出團，與獲聘員工到韓國一星期學煮麪；有善導會員工質疑，為何勞民傷財搞跨國企業，「香港冇食肆咩？仲要畀加盟費（牌照費）同人拆賬？」未開張的麪館本年8月刊登招聘廣告，除洗碗工外，總廚和侍應等職位也要有一定中英文讀寫能力，要求比麥當勞還高。社區組織協會指釋囚一般學歷低，入職要求懂英文是強人所難。

總幹事吳宏增聲稱與副總幹事同行考察，是獲會方董事指派或外國機構邀請出席，強調其他員工也不時到外國培訓，非高層專利。

而購入專營權開辦韓國麪館是經深思熟慮，因社企要多元化發展，提供更多就業機會給更生人士，但他以商業機密為由，拒絕公開專營權費用及投資金額。至於募捐活動臨時取消，吳宏增辯稱因員工繁忙所致，又指因未定義工培訓期，才疏於處理義工報名，為此致歉。

有份到韓國洽麪館專營權的善導會執委、明朗董事會主席王則左稱，韓國麪館有與社企合作經驗，故選擇與其合作，又表示李淑慧獲升職經執委和董事同意；至於做麪店生意是否有虧本風險，他說，「所有機構都有改善空間」。

「交代開支非吹毛求疵」

立法會議員郭家麒不接受活動造假的解釋，質疑管理層誠信有負公眾期望，認為社署和審計署應介入，重新檢視獲公帑資助的機構，有否確切履行服務。

社會工作者聯會會長張國柱，也認為社福機構應全面公開行政支出，以洽談專營權開麪店為例，若不公開賬目，公眾難以監察投資能否回本及是否善用款項，「外訪唔等於工作，叫佢交代開支非吹毛求疵。點解正副總幹事要一齊去，係咪真係有必要？」

善導會管理七宗罪
•正副總幹事頻頻外訪，開支不明
•原為業務總監的李淑慧，被指獲度身訂做增設副總幹事升職加薪，沒有公開招聘
•薪酬福利肥上瘦下
•不找本地食肆合作辦社企，反遠赴韓國洽購麪館專營權
•麪館入職要求懂英文，被質疑門檻高，難助釋囚就業
•義工招募只說不做
•街頭募捐時間表混亂，更臨時取消

標題：前線員工怒轟機構肥上瘦下
報章：蘋果日報

善導會獲政府一筆過撥款，資助按月發放，11/12年度獲約8,700萬元，薪酬和運作模式可自訂；不過多名前線員工表示，高層多年來肥上瘦下，李淑慧獲升職加薪，其副總幹事職位沒按慣例公開招聘，認為是為她度身訂做。

「借意加自己人工」

根據善導會在6月底發出的內部通訊，該會7月推出機制調整全體員工薪酬，並計劃增加中層管理職位「提升士氣」；同時宣佈把當時任職業務總監的李淑慧升為副總幹事，原本月薪達71,695元（公務員薪級點第40級）的她，加薪至78,010元（第42級），加幅8%，「新開高層職位，點解唔公開招聘？家吳宏增薪級都係高佢一級，都唔知佢（吳）會唔會又借意加自己人工。」

善導會管理層提出重組架構計劃，檢討各管理層職能和架構，有員工質疑背後目的，「佢哋透過呢個計劃增加職權，就順理成章申請加薪，一舉兩得。」

總幹事吳宏增解釋，會內原有兩名業務總監，其中一人08年退休，李要兼任其職務；架構重組後，會方服務分區由五個增至六個，李要負責其中兩個分區，職務日益繁重，加上她被凍薪多年，升職加薪合乎情理。他又說今次只是「升格」職位，不是新開設職位，故不需要公開招聘。

升遷程序毫不透明

可是有員工質疑，既然總監職務工作繁重，為何不由中層提升接替退休的總監，而把李升職，升遷程序毫不透明。