報章：NOW 新聞
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總部在英國的救助兒童會，2009年來港設分部，經常舉辦街頭籌款活動，商場，甚至嬰兒展都有攤位。籌款員強調，善款九成都會交到受助人手上。但單計香港分部，事實並非如此。他們的財務報告顯示，機構在2011年總收入達3900多萬港元，但籌款連行政開支就用了1850萬港元，佔四成七，即是每捐1元，受助人實際收到約5角的援助。
救助兒童會就解釋，總部在2011年已經向香港分部提供900多萬元，補貼行政成本。機構指，目標將行政成本降至百分之十九。
至於國際培幼會行政費更高，2011年籌到2400多萬，但開支就用了1500多萬，佔六成一，大部分金錢都用在廣告宣傳等。
機構解釋，由於香港分部成立不久，有需要花錢宣傳推廣，讓更多香港人認識。
監察慈善機構網站明施慎選，創辦人溫澤君指，這兩間機構行政費偏高，質疑籌款成效。他表示，以美國經驗，慈善機構行政費應佔籌款三成或以下，而這兩個機構表現已算不合格。
救助兒童會就解釋，總部在2011年已經向香港分部提供900多萬元，補貼行政成本。機構指，目標將行政成本降至百分之十九。
至於國際培幼會行政費更高，2011年籌到2400多萬，但開支就用了1500多萬，佔六成一，大部分金錢都用在廣告宣傳等。
機構解釋，由於香港分部成立不久，有需要花錢宣傳推廣，讓更多香港人認識。
監察慈善機構網站明施慎選，創辦人溫澤君指，這兩間機構行政費偏高，質疑籌款成效。他表示，以美國經驗，慈善機構行政費應佔籌款三成或以下，而這兩個機構表現已算不合格。
